财务财务，既要懂“财管”更要明“业务”

案例一　　如企业要求分部门、分项目核算费用的话，单独用会计科目设置就很难实现，如果结合财务软件的项目管理功能，就可以解决这个问题。
　　一、首先在需要分部门核算的费用科目（管理费用、销售费用）下，辅助核算选部门核算

          二、然后在项目选项下，根据需要来设置项目目录。

         三、设置好之后，每录一笔涉及该费用的分录时，就会提示项目名称。查项目账时，就可以查到项目费用的明细账及总账，是以项目为目标的核算；从费用科目可以查到费用类别：办公费、差旅费等。例如有一个项目名称叫AAA开发项目，与该项目相关的部门有编程部、销售部、商务部、策划部，每个部门发生的费用会按照二个维度分类：项目、费用科目 

        这样纵横二维管理就实现了多元化的管理要求，既知道某项目发生的费用总额，便于成本控制；也知道按常规会计科目分类的各费用情况。
　　案例二
　　一、企业管理者很懂财务的人不多，包括业务部门的人，大多数对收入和成本都习惯按含税的金额来说，跟财务的数字差着一块儿税金。所以，影响利润表和资产负债表。
　　二、对于资金方面，有的领导管理方式是以实际支出的作为费用，并不是财务讲的权责发生制。
　　三、对于收入，财务一般以开发票确认销售收入，有的管理者以订单发货或签订合同作为销售收入。
　　基于以上三点，为了适应这些管理者的思维方式，可以将财务报表变通一下利润表和资产负债表，满足不同领导的需求。这需要建立平衡关系，不同企业要求不同，平衡关系肯定是没有固定模式，只要找到差异点，就可以找到平衡关系。
　　基本处理：收入成本换算成含税的，资金以实际支出列利润表费用，差额在其他应收款、其他应付款往来科目中，计提未发的工资应予调整。

【具体实操处理注意事项】

         一、了解并理解企业相关业务。如何能成为一名合格的会计人员，首先就是了解企业的业务，了解的越多越透，处理财务业务时越能找到最恰当的方法。　　
　　二、抓住业务的本质，再处理，纲举目张。例如，收到一笔款，要分清是货款还是往来款；其次，往来款看是归还的借款，还是借入的款项，才能用对科目，其他应收款还是其他应付款；如果是货款，看是预收的还是应收的，再确定使用预收账款还是应收账款科目。
　　三、经济业务节点的审核控制。了解业务越多，就越能确定各环节的节点、控制点，起到监督、控制的作用。